Técnica
Calidad de obra, sistemas, fachada y coordinación interdisciplinar.
Capacidades
Calidad de obra, sistemas, fachada y coordinación interdisciplinar.
Plazo, contratos, actas e hitos. El estado real del proyecto.
Evidencia LEED — Gold, Platino o Silver — con asesoría previa y commissioning. Control, no eslogan.
Costos y desviaciones alineados a lo que ocurre en campo.
Método
Alcance, riesgos y qué no puede fallar.
Antes de pisar obra: qué está en juego para el dueño, dónde puede romperse el plazo o la calidad, y qué evidencia hará falta al cierre.
Visita, evidencia y mesa técnica.
Presencia en campo, registros que sostienen la decisión, y una mesa donde técnica, administración y control hablan el mismo idioma.
Decisiones a tiempo, no al informe final.
La interventoría no espera al informe de cierre: corrige rumbo cuando el activo aún se puede proteger.
Pendientes, garantías y lectura honesta.
Cierre con pendientes visibles, garantías claras y una lectura del activo que el dueño puede usar — no un brochure.
Equipo
CEO desde 2019 · En Altea desde 2007
Más de 36 años en promoción, construcción y ejecución de activos inmobiliarios. En Altea desde 2007; CEO desde 2019. Dirige la interventoría técnica, administrativa, ambiental y contable para dueños que no pueden permitirse la incertidumbre.
World Trade Center: Bogotá (etapas II y III) · Barranquilla · Guayaquil. Hotelero: Radisson Hotel Santa Cruz Urubó.
Contacto
Bogotá / Chía · alteaia.com
Caso
Posicionamiento
Tres palabras que definen cómo Altea mira un activo: no brochure genérico — custodia con criterio para el dueño.
Leer el alcance, los riesgos y lo que no puede fallar antes de instalar la interventoría. Decisiones con evidencia, no con eslogan.
Cuatro miradas integradas — técnica, administrativa, ambiental/LEED y contable — sostenidas en campo hasta la entrega.
El objeto de la intervención es el activo del dueño: torres, hospitalidad, parques. Donde la incertidumbre no es aceptable.